Structurer et piloter la fonction Finance d’une entreprise innovante
Contexte de la mission
Aquasys est une entreprise innovante qui développe des outils numériques pour accompagner la digitalisation des services publics de l’eau, accompagner l’intégration territoriale de la gestion de l’eau et son adaptation au changement climatique. Elle compte parmi ses clients les services déconcentrés de l’état, les acteurs de l’eau potable, les gestionnaires de bassin versant, les organismes de gestion collective de l’irrigation ainsi que des grands groupes privés.
L’équipe dirigeant souhaite compléter cette équipe avec un DAF en temps partagé pour encadrer les travaux réalisés par l’assistante administrative, suivre les principaux indicateurs financiers et aider la société à gérer la dette d’aides à l’innovation.
Missions
Mise en place des outils de gestion
- Analyse des données et outils existants
- Construction d’un outil de suivi des affaires (depuis le devis jusqu’à la facturation) sous Excel
- Construction d’un business plan, d’un plan de trésorerie et d’un outil budgétaire
- Identification d’indicateurs de pilotage et formalisation d’un dashboard intégré aux outils de pilotage.
Suivi opérationnel de la fonction Finance
- Encadrement de l’activité opérationnelle financière de l’entreprise
- Suivi des travaux réalisés par l’assistante administrative
- Mise à jour mensuelle des outils de pilotage et production d’analyses à la demande
- Suivi des financements publics (ADEME, BPI)
- Traitement de sujets ponctuels (gestion de la dette, recherche de financements)
Avis client
« Nous travaillons avec Trax depuis maintenant 4 ans dans le cadre d’une direction administrative et financière à temps partagé, et cette collaboration s’est révélée déterminante pour notre développement. »
CEO, Aquasys
Passez à l’externalisation de vos fonctions administratives et financières
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