Contrôleur de gestion part-time
Optimisez la gestion de votre activité avec un contrôleur de gestion dans vos bureaux ou à distance.
Nos domaines d’intervention
Récurrent
- Mise à jour de tableaux de bord
- Production de reportings mensuels ou trimestriels
- Suivi de trésorerie
Ponctuel
- Construction de tableaux de bord
- Elaboration de business plan
- Prévisionnels de trésorerie
- Analyse financière et analyse des écarts
Nos outils & logiciels Saas
Nos équipes travaillent avec de nombreux outils financiers et administratifs et peuvent vous accompagner dans leur intégration.
Quel est le rôle du contrôleur de gestion ?
Le contrôleur de gestion TRAX est rattaché au directeur financier de votre entreprise. Il assure une bonne visibilité de la rentabilité de votre entreprise et optimise les coûts.
Il vérifie constamment les budgets de votre entreprise, réaliser les budgets prévisionnels, mais également crée les outils pertinents pour le suivi.
Le contrôleur de gestion TRAX est rattaché au directeur financier de votre entreprise. Il assure une bonne visibilité de la rentabilité de votre entreprise et optimise les coûts.
Il vérifie constamment les budgets de votre entreprise, réaliser les budgets prévisionnels, mais également crée les outils pertinents pour le suivi.
Une offre 100% adaptée à vos besoins
Congé maternité, arrêt maladie ou départ imprévu ?
Nous intervenons rapidement pour assurer la continuité des fonctions support et éviter toutes ruptures de service.
Clôture comptable, pic d’activité ou événement exceptionnel ?
Nous apportons un renfort ciblé pour gérer la charge sans compromettre la qualité de vos opérations.
Croissance rapide, levée de fonds ou réorganisation interne ?
Nos contrôleurs de gestion structurent vos flux financiers et assurent la stabilité de votre activité pendant toute la phase de transition.
Maîtrisez en continu votre budget !
Avec notre offre de contrôleurs de gestion externalisés, vous bénéficiez d’un profil qualifié, au juste prix et au rythme qui vous convient (quelques jours par semaine, par mois…).
Vos besoins évoluent selon les périodes ou les projets ?
Grâce à notre modèle flexible et sans engagement, vous ajustez facilement la fréquence d’intervention.
Nos consultants peuvent intervenir quelques jours par semaine, par mois, ou de manière ponctuelle, selon le rythme de votre activité.
En physique, hybride ou 100% télétravail
Nous nous adaptons à votre organisation !
Nos consultants maîtrisent de nombreux outils collaboratifs et et sont habitués à différents environnements de travail, garantissant une coordination efficace entre vos équipes, quel que soit leur lieu de travail.
Déléguez l’opérationnel, concentrez-vous sur l’essentiel : la croissance de votre activité.
Nos contrôleurs de gestion prennent le relais sur vos tâches financières quotidiennes pour vous permettre d’avancer plus vite, plus sereinement.
Besoin d’y voir plus clair dans votre organisation ?
Nos contrôleurs de gestion interviennent pour organiser, formaliser et fiabiliser vos processus internes.
Transformez vos fonctions support en moteurs de performance.
Grâce à notre expertise terrain, nous structurons, optimisons et faisons monter en maturité vos fonctions administratives pour qu’elles deviennent de véritables leviers de performance.
Notre mission
Avec plus de 60 entreprises accompagnées et une équipe de 20 collaborateurs répartis entre Paris et Bordeaux, nous intervenons de manière flexible, réactive et personnalisée, selon vos besoins du moment : renfort ponctuel, transition, croissance ou réorganisation.
Nous proposons des services de contrôle de gestion externalisés partout en France.
A la manière d’un interne, nous intervenons dans vos locaux ou à distance pour structurer la gestion financière de votre activité.
Quelles sont les prochaines étapes ?
01
Planification d’un appel découverte
Nous prenons le temps de comprendre et d’analyser vos besoins lors d’un échange dédié, afin d’identifier ensemble la solution la plus adaptée à votre entreprise.
Nous personnalisons à 100% notre offre selon votre profil (charge de travail, taille de l’entreprise, durée de la mission).
Entretien avec un de nos contrôleurs de gestion
Nous vous présentons le contrôleur de gestion le plus aligné à vos besoins, en veillant à sa bonne intégration dans vos équipes.
Démarrage de la mission
Dès la validation de l’accompagnement et du consultant, la mission démarre. Nos équipes restent mobilisées à chaque étape de la mission.
Les résultats obtenus
- Mise à disposition d’une vision précise en temps réel de l’activité opérationnelle (CA, marges, KPIs, etc) et de la situation financière de votre entreprise.
- Permet de construire des prévisionnels (activité, trésorerie) et travailler sur différents scénarios de développement.
- Mise à disposition d’une vision précise en temps réel de l’activité opérationnelle (CA, marges, KPIs, etc) et de la situation financière de votre entreprise.
- Permet de construire des prévisionnels (activité, trésorerie) et travailler sur différents scénarios de développement.
Découvrez nos études de cas
Contrôleur de gestion Part-time
Mise à jour du reporting interne mensuel – Business plan – Revue semestrielle des chiffres clés et leviers de rentabilité avec la fondatrice – Suivi des encaissements et des dépenses – Suivi du périmètre financier – Mise à jour du reporting actionnaire trimestrielle
Contrôleur de gestion Part-time
Reprise des éléments existants (tableaux de bord et reportings) – Proposition de nouveaux indicateurs de pilotage – Assistance à maitrise d’ouvrage pour l’évolution des outils en place – Mise en place d’outil de suivi du P&L par activité
Les avantages du temps partagé
L’accès à des compétences spécialisées
Une solution flexible
Une meilleure maîtrise des coûts
Une amélioration de la productivité
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